一個好的表演，必須明確的指向「我是誰」。

  當一個公司的創始人第一次出現在公眾面前，應該用一些鮮明的特點，甚至標籤化的臉譜，來加深公眾的印象。

  從而讓人們心中，形成對這個創始人及其領導的公司的第一印象，和初步的認知。

  而後能做的，就只是不斷的加深這個印象和認知，最終形成獨特的個人品牌和公司形象。

  用隋波前世一個比較貼近的詞來形容。

  這就是創始人的「人設」！

  一般人們都會用「人設」來形容娛樂圈裡的明星。

  但實際上，仔細琢磨會發現。

  網際網路圈的那些大佬們，每個人其實都有自己的「人設」。

  老馬言必稱「國際化」、「人類社會」、「夢想」，「做102年的公司」，格局大，氣勢足，這是一種人設。

  通過這種人設，老馬成功的讓阿里「讓天下沒有難做的生意」，這一公司願景，深刻的植入了公眾的腦海中。

  小馬低調，不多的媒體採訪和演講中，只談「技術變革」、「產品創新」，這也是一種人設。

  通過這種人設，騰訊注重產品和技術的形象也深入人心。

  類似設立人設的，還有東哥。

  他以農民出身自居，要回饋鄉里，帶領農村兄弟們發家致富的「兄弟老闆」人設，也極大的凝聚了京東十幾萬員工的人心。

  就連雷布斯這樣圈內有名的「厚道人」，為了推廣小米，也曾弄出「Are You OK」這樣的人設來，以獲得新生代人群的信賴和喜愛。

  隨之而來的，就是小米在智慧型手機市場已成紅海，競爭慘烈的大環境下，異軍突起，成為了年輕群體的首選。

  由此可見，企業創始人「人設」的價值所在。

  創始人的人設，一定程度上決定了企業的發展方向，與企業的願景、使命息息相關。

  一個好的「創始人人設」可以讓產品更有溫度、更有感染力。

  「當創始人品牌加入，你就可以擁有以區別於其他對手的『感情牌』，讓用戶從萬千品牌中識別出你，信任你，最終選擇你。

  但同時，「人設崩塌」，則會對創始人和企業造成極大的傷害。

  這樣的案例也很多……

  所以，想要保持「人設」。

  核心必須是保證這個「人設」，是經過設計的，創始人的真實自我。

  是在創始人真實的性格基因上，裂變出一種跟他的產品、企業契合的一種人格角色扮演。

  …………

  隋波要想講好故事，樹立易趣的形象，構建好自己的「人設」是必須的。

  他開始第一次認真的反思。

  自己到底是誰？為什麼創業？想要做到哪一步？

  隋波很清楚，自己其實並不是個天才，前世的他，也只是芸芸眾生中普通的一員。

  如果說，有什麼特別之處。

  那就是重生回來的他，比別人多了二十多年對未來的記憶。

  這一點也是他唯一比那些真正的商業大佬們占優勢的地方！

  當然，這時那些網際網路大佬們，也都還很年輕，並沒有成長起來。

  誰也不是一開始就是大人物的！

  他們能夠最終成功，也是在公司的不斷發展過程中，始終在學習，在思考，在不斷的調整中，進步，成長。

  這一切積累，都是他們能夠在變化莫測的市場趨勢和激烈的競爭中，站到最後，成為巨頭大佬的資糧。

  如果隋波也能夠不斷的學習，成長，再依靠對時代大趨勢風口的了如指掌。

  未來也未必不能達到他們的高度……

  既不能因為有了「先知」的能力而目空一切，也不能因為自己的天賦不足而妄自菲薄。

  這才是一個理性成熟的心態。

  嗯，第一個人設標籤就是「普通人」、「平凡人」。

  「我出身普通家庭，也不是天才，其實和所有大學生沒有不同」，這個點，相信能讓大多數人產生親近感和代入感。

  而且也是隋波真實的情況，乾脆提前說出來，也絕對不怕崩塌……

  至於以後易趣真的發展起來後，這句話是否會變成網友的一個裝逼梗，隋波也就懶得管了。

  第二個標籤，就必須體現出他真正的優勢了。

  嗯……「戰略大師」、「預言家」，這個標籤有點像老馬了。

  但內核不同，老馬是談夢想，談大勢，隋波可以更精準的談產業，談細節方向嘛。

  「我喜歡思考，也喜歡看新聞，喜歡通過新聞上的報導和數據，在腦海里推演分析產業未來的發展方向。」。

  然後再說一個對產業方向的判斷，並用大量的數據，來解釋自己為什麼會有這樣的判斷。

  剛開始，最好預測一些比較近的事件，這樣很容易得到例證。

  如果接連幾次他的預測和分析，之後都證明是對的……

  就可以把他「網際網路戰略大師」這個人設立住了！

  這個人設標籤的好處是巨大的。

  首先會讓隋波和易趣公司成為產業的風向標企業。

  其次，也會在公眾和投資人心目中產生巨大的期待感。

  讓易趣公司每一次推出新的產品，都成為熱門話題。

  就像蘋果公司的老喬一樣，每推出一個新產品，都會引領整個產業方向。

  最後，還應該有一個能代表公司理念的標籤……

  「成為一家偉大的網際網路公司」這種夢想太虛了，人們沒有記憶度。

  第一時間印入隋波腦海中的，是老喬的那句「改變世界！」

  現在老喬重回蘋果不久，還致力於將蘋果拉出泥潭，應該還沒有說出這句話吧？

  隋波準備搶了這個標籤！

  「易趣公司致力於通過網際網路技術，讓世界變得不同！

  電子商務將會改變傳統的商業交易模式，社交網站將改變人們交流的方式，搜索改變人們獲取信息的方式……

  一切的技術和產品創新，目的都是為了推動社會的進步，和人們生活水平的提高。

  易趣公司的核心理念，是改變世界！」

  這套說辭，完美！

  在隋波的不斷完善下，他的故事內核和人設，也逐漸變得清晰起來。

  …………

  對於媒體的採訪，隋波精心挑選了兩家。

  一家是《中國青年報》。

  首先這是官方媒體，國內的影響力極大，同時也比較符合隋波現在帝大在校生的身份，媒體受眾也和易趣目前的用戶群體重合度高。

  其次，這也是隋波藉機向官方表達善意。

  另一家是《網際網路周刊》。

  雖然《網際網路周刊》是今年6月才剛剛創刊的新雜誌。

  但隋波很清楚，恰恰是因為網際網路周刊幾乎是隨著中國網際網路的發展，一同起步。

  在之後的二十多年內，其一直都是中國網際網路和IT業界最成功的主流商業雜誌之一。

  《網際網路周刊》的背景也很強悍，主辦單位是中科院。

  另外，這時網際網路周刊的主編是姜奇平。

  這個人很厲害。

  他曾在政務院信息辦政策法規組、信息產業部信息化推進司工作。

  同時，作為「網絡文化叢書」的作者，「數字論壇」成員，他是推動網際網路在中國起步的最早的啟蒙者，和國內網際網路經濟理論的重要奠基人之一。曾被《矽谷時代》評為「帶領我們走向數字時代的20位中國人」之一。

  可以說，這個時期，姜奇平在網際網路行業內的地位和影響力是非常大的。

  隋波選擇《網際網路周刊》，正是看中了它在行業內的影響力。

  這才是吸引國內外投資人最好的渠道！

  一家面向用戶和大眾，一家面向投資人和業內，嗯，依然完美。

  …………

  隋波想定之後，告訴左清泉，短期內他只接受《中青報》、《網際網路周刊》兩家媒體的專訪。

  左清泉會負責分別和兩家媒體約定採訪時間。

  地點就定在易趣公司，隋波的辦公室。